廣東東升實(shí)業(yè)集團(tuán)于上世紀(jì)80年代初開始創(chuàng)業(yè)，業(yè)務(wù)跨越中國的3省多市，涵蓋砂石骨料、地產(chǎn)置業(yè)、金融投資和教育，擁有超過800名員工。
      東升集團(tuán)自身有大量的貨物、礦山貨運(yùn)需求，集團(tuán)有意籌建一類似貨拉拉的內(nèi)陸航運(yùn)平臺-船拉拉。整合船東、貨主、碼頭及金融保險方。需做市場進(jìn)入的可行性研究。
      特委托策點(diǎn)調(diào)研，通過對政策法規(guī)/宏觀市場/船東/貨主/金融機(jī)構(gòu)/保險公司/對標(biāo)同行進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，重點(diǎn)了解一下內(nèi)容：
1、了解內(nèi)陸河運(yùn)政策層面及相關(guān)法律法規(guī)。
2、了解大灣區(qū)內(nèi)陸河運(yùn)供需規(guī)模、市場現(xiàn)狀。
3、了解船東貨物來源、運(yùn)營現(xiàn)狀、運(yùn)營痛點(diǎn)、貨運(yùn)路線。
4、了解貨主貨物結(jié)構(gòu)、貨運(yùn)量、貨運(yùn)關(guān)注點(diǎn)、痛點(diǎn)、
5、了解金融機(jī)構(gòu)、保險機(jī)構(gòu)及其他關(guān)聯(lián)主體對智慧航運(yùn)平臺的看法和接受程度。
6、評估智慧航運(yùn)平臺市場進(jìn)入可行性，及具體的進(jìn)入策略。